Christoph Baumgärtner berät Sie in allen Fragen der Unternehmensfinanzierung, insbesondere in Fragen einer Nachfolgeregelung

Sofern eine Unternehmensnachfolge nicht im bestehenden Gesellschafterkreis angebahnt werden kann, sondern extern geregelt werden soll, ist ein Prozess wie bei einem Unternehmensverkauf aufzusetzen, allerdings unter erschwerten Bedingungen. Dabei helfe ich, organisiere diesen Prozess und begleite ihn bis zum Abschluss der Transaktion.

Im Zuge von externen Nachfolgeregelungen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) ist entscheidend, einen geeigneten Unternehmer-Nachfolger zu finden. Solche Management-Buy-In Interessenten (MBI) sind schwer zu finden. Ich helfe, MBI zu finden und auf den Prozess der Nachfolgeverhandlungen einzustellen. Aufgrund langjähriger Tätigkeit im Umfeld der Unternehmensnachfolgen verfüge ich über den Zugang zu potenziellen Interessenten, geeigneten Portalen und v.a. persönlichen Netzwerken. Dabei vertrete ich vorrangig weiter die Interessen des Verkäufers, auch wenn ich ihm manchen Kompromiss zumuten muss.

Der Zugang zu „frischem“ Eigenkapital fällt KMU häufig schwer. Traditionell war man stets gegen die Aufnahme neuer, fremder Gesellschafter oder hat in einer noch jungen Wachstumsphase versäumt, sich für einen Investorenprozess aufzustellen. Ich helfe dabei, das KMU „präsentabel aufzustellen“, geeignete Investoren zu identifizieren und an den Prozess heranzuführen, diesen zu organisieren und bis zu einem Vertragsabschluss zu begleiten.

In Einzelfällen bedarf ein KMU in Vorbereitung auf eine Nachfolgeregelung oder externe Kapitalbeschaffung zunächst der Restrukturierung oder gar Sanierung. Mit langjähriger operativer Management- und Sanierungserfahrung helfe ich, diese Aufgaben für ein Unternehmen zu lösen, Berater zu koordinieren, einen Lenkungsausschuss zu führen. Mit der Übernahme dieser Aufgaben halte ich der verantwortlichen Geschäftsführung den Rücken frei für die Stabilisierung des operativen Geschäfts, was notwendige Voraussetzung für das Gelingen einer Restrukturierung ist.

Als Fortsetzung meines Beratungsangebots in Restrukturierungen/Sanierungen übernehme ich auch operative Managementaufgaben. Bei Kapazitätsengpässen der Geschäftsführung biete ich an, befristet solche Aufgaben mit Weisungsbefugnis zu übernehmen. Dies gilt auch für größere Einzelprojekte wie Vertriebsrestrukturierung, Verkauf einer Tochtergesellschaft, Schließung einer Betriebsstätte, Fremdkapitalneuordnung oder Sozialplanerstellung und -verhandlung.

In 13 Jahren Tätigkeit im Private Equity habe ich die Gesellschafterinteressen als Investor überwiegend als Mitglied eines Beirats oder Aufsichtsrats wahrgenommen. Während meiner 10 Jahre als Lebensmittelunternehmer habe ich mich als verantwortlicher geschäftsführender Gesellschafter „freiwillig“ der Kontrolle eines selbst zusammengestellten Beirats gestellt. In diesen Jahren sammelte ich einen breiten Erfahrungsschatz, wie Gremienarbeit zu organisieren ist und zu funktionieren hat. Insofern biete ich auch diesen Service an, eine Unternehmensentwicklung als Mitglied eines Beirats zu fördern. Meine berufliche Unabhängigkeit und inzwischen erreichte Freiheit im Alltag ermöglichen mir, auch Leitungsfunktionen in solchen Gremien zu übernehmen.